Pozwól, że w skrócie powiem o czym jest siódmy rozdział książki …

1. Zmiana perspektywy lidera – Zamiast skupiać się wyłącznie na własnym awansie, prawdziwy lider koncentruje się na budowaniu ścieżek rozwoju dla innych.
2. Sukces zespołu ponad sukces jednostki – Świadomy Lider, który tworzy możliwości dla swojego zespołu, osiąga większy i trwalszy sukces niż ten, który dba wyłącznie o własną karierę.
3. Tworzenie kultury rozwoju – Dobrzy liderzy aktywnie angażują się w rozwój swoich ludzi, zachęcając ich do nauki, podejmowania wyzwań i realizowania ich potencjału.
4. Mentoring jako fundament liderstwa – Wielcy liderzy nie tylko zarządzają, ale także mentorują – dzielą się wiedzą, inspirują i wspierają swoich ludzi w ich ścieżce zawodowej.
5. Budowanie zaufania i relacji – Skuteczni liderzy pomagają swoim współpracownikom nie tylko rosnąć zawodowo, ale również stają się ich przewodnikami w podejmowaniu świadomych decyzji zawodowych.
6. Lider jako architekt możliwości – Dobry lider nie tylko zauważa potencjał swoich ludzi, ale także aktywnie tworzy dla nich przestrzeń do rozwoju i awansu.
7. Długoterminowe myślenie o sukcesie – Tworzenie „drabin” dla innych oznacza inwestowanie w przyszłość organizacji i zapewnienie jej trwałości poprzez rozwój kolejnych pokoleń liderów.

Jak budować drabinę sukcesu dla innych? – Moja refleksja po przeczytaniu rozdziału książki

Kiedyś, jak wielu liderów na początku swojej kariery, myślałem, że kluczem do sukcesu jest wspinanie się po szczeblach kariery – krok po kroku, stopień po stopniu. Jednak doświadczenie i ludzie, z którymi pracowałem, nauczyli mnie czegoś znacznie cenniejszego: prawdziwy lider nie koncentruje się wyłącznie na swojej własnej ścieżce, ale buduje możliwości dla innych.

John Maxwell w siódmym rozdziale „Leadershift” świetnie pokazuje, jak ważna jest zmiana podejścia – od indywidualnego wzrostu do wspólnego wzrastania. Dziś moją misją jako lidera nie jest tylko osiąganie wyników, ale przede wszystkim stwarzanie przestrzeni, w której moi ludzie/współpracownicy mogą się rozwijać, próbować nowych rzeczy i przekraczać swoje granice.

Jak to robić w praktyce?

✅ Dawaj ludziom szanse, zanim są na nie gotowi
W mojej karierze spotkałem wielu świetnych handlowców, którzy mieli potencjał na liderów, ale nie wierzyli w siebie. Widziałem, że potrzebują nie tylko wskazówek, ale także zaufania. Dlatego często deleguję ambitne projekty i zachęcam ich do podejmowania decyzji. Tak wyrastają przyszli liderzy.

✅ Bądź mentorem, a nie tylko szefem
Szef mówi „masz to zrobić”, mentor pyta „jak mogę ci pomóc to osiągnąć?”. Lider, który buduje drabinę dla innych, musi być kimś więcej niż menedżerem – powinien inspirować, doradzać i wspierać. Widzę, jak moi ludzie osiągają sukcesy, kiedy czują, że ktoś w nich wierzy.

✅ Twórz kulturę nauki i eksperymentowania
Czasami, aby zbudować dla kogoś drabinę, trzeba dać mu przestrzeń na błędy. Zachęcam mój zespół do eksperymentowania – nawet jeśli coś nie wychodzi, zawsze jest to okazja do nauki.

✅ Zauważaj potencjał i pomagaj go rozwijać
Każdy ma swoje mocne strony, ale nie zawsze je dostrzega. Dobry lider powinien pomagać ludziom odkrywać ich talenty i pokazywać, jak mogą je wykorzystać.

Jak liderzy powinni budować kariery swoich współpracowników?

Najlepsi liderzy, jakich znam, nie zatrzymują ludzi w swoich zespołach, ale pomagają im wzrastać – nawet jeśli oznacza to, że w końcu odejdą i zrobią coś większego. Przykładem jest jeden z moich byłych sprzedawców, którego prowadziłem przez lata. Dziś sam jest dyrektorem sprzedaży w dużej firmie i mówi mi, że to właśnie mentoring, a nie same umiejętności sprzedażowe, pomógł mu dojść tam, gdzie jest.

Jeśli jesteś liderem, który chce budować przyszłość swoich ludzi, nie pytaj „jak mogę ich zatrzymać?”, ale „jak mogę pomóc im rosnąć?”.

Pozwól, że podzielę się z Toba własnym przykładem:

Będąc szefem sprzedaży, miałem okazję zatrudnić kierownika jednej z placówek firmy, dla której pracowałem. Czułem, że to ambitna dziewczyna, i w praktyce szybko się to potwierdziło. Anna była niezwykle zaangażowana w swoją pracę i bardzo skuteczna sprzedażowo.

Uważnie słuchałem, czego potrzebuje, aby wynik finansowy sklepu był satysfakcjonujący dla właściciela firmy. Spełniałem jej oczekiwania na miarę moich kompetencji – w tym również inwestując w towar, który chciała mieć w sklepie. Szybko okazało się, że dostrzegała u swoich klientów potrzeby, które nie były charakterystyczne dla innych punktów sprzedaży. Rosła w siłę i osiągała bardzo dobre wyniki w sieci sprzedaży.

Kiedy odszedłem z firmy, dowiedziałem się, że nadal generuje świetne wyniki. Po około 20 miesiącach od mojego odejścia usłyszałem, że założyła własną działalność gospodarczą, angażując w nią cały swój potencjał. Rozpoczęła współpracę ze swoim poprzednim pracodawcą, realizując własne pomysły i wizję sprzedaży w tej samej branży.

Na tym układzie skorzystał zarówno były pracodawca (bo nie stracił wartościowego partnera biznesowego), jak i osoba, którą otoczyłem mentorską opieką – bo zrealizowała swoje marzenie o własnej firmie. To miłe uczucie dla mentora, gdy po czasie słyszy słowa: „Dziękuję, że mi zaufałeś i uwierzyłeś we mnie”.

Czego i Tobie, Drogi Czytelniku, życzę – w kontekście tego rozdziału książki.

Cytat – który uwielbiam w tym rozdziale i który najczęściej powtarzam swoim Mentee:

„Prawdziwy lider nie wspina się po drabinie sukcesu – on buduje drabinę dla innych.” – John Maxwell

To podejście zmienia wszystko. Jeśli chcesz, by twój zespół osiągał wielkie rzeczy, nie myśl tylko o sobie. Buduj drabinę. Pomagaj innym wspinać się. Bo kiedy oni rosną, rośniesz i ty. 🚀