W świecie przywództwa kluczowe znaczenie ma umiejętność wyznaczania priorytetów. Jest to jeden z fundamentów skutecznego zarządzania zarówno zespołem, jak i sobą. W swoich książkach John Maxwell oraz Tim Elmore przedstawiają różne podejścia do tematu priorytetów w przywództwie. W tym artykule porównam dwa ważne dzieła – „Bądź Liderem 2.0” Maxwella oraz „8 paradoksów przywództwa” Elmore’a – aby zrozumieć, jak te dwa autorytety w dziedzinie przywództwa podchodzą do kwestii priorytetów i ich roli w zarządzaniu.

John Maxwell – Priorytet jako esencja skutecznego przywództwa zawarte w książce “Bądź Liederem 2.0”

John Maxwell, w swojej książce „Bądź Liderem 2.0”, podkreśla fundamentalną rolę wyznaczania priorytetów w efektywnym przywództwie. Według Maxwella, liderzy powinni świadomie zarządzać swoimi zasobami – czasem, energią i uwagą – skupiając się na zadaniach, które przynoszą największą wartość zarówno dla zespołu, jak i organizacji. Jedną z kluczowych idei Maxwella jest „Prawo Priorytetów”, które mówi, że liderzy muszą dokonywać świadomych wyborów, koncentrując się na najważniejszych celach, które prowadzą do długofalowego sukcesu.

Maxwell podkreśla, że wyznaczanie priorytetów wymaga zdolności oceny, co przynosi największe korzyści. Według niego liderzy powinni stosować zasadę Pareto (80/20), która zakłada, że 20% naszych działań przynosi 80% wyników. Skuteczne przywództwo polega na identyfikacji tych kluczowych działań i maksymalizowaniu czasu oraz zasobów na ich realizację.

Maxwell wyróżnia się również tym, że priorytety w jego ujęciu są niezmienne, choć mogą wymagać regularnej oceny i dostosowania do nowych okoliczności. Priorytet ma być wyznacznikiem kierunku działań, który pozwala na utrzymanie jasnego celu i unikanie rozpraszających, mniej istotnych zadań.

Tim Elmore – Priorytety w świecie paradoksów

Z kolei Tim Elmore, w swojej książce „8 paradoksów przywództwa”, przedstawia bardziej elastyczne podejście do kwestii priorytetów. W przeciwieństwie do Maxwella, który kładzie nacisk na stabilne i stałe zasady, Elmore podkreśla, że współczesny lider musi być gotowy na dynamiczne zmiany w wyznaczaniu priorytetów.

Jednym z paradoksów, które Elmore eksploruje, jest zdolność lidera do balansowania między sprzecznościami, takimi jak siła a pokora, czy ambicje a służba innym. W tym kontekście priorytety nie są ustalone raz na zawsze, ale muszą być dostosowywane w zależności od potrzeb zespołu, sytuacji rynkowej czy osobistych doświadczeń lidera.

Elmore wskazuje, że współczesny lider, działający w złożonym i często zmiennym świecie, musi przyjmować postawę adaptacyjną. Priorytety mogą się zmieniać w miarę pojawiania się nowych wyzwań, które wymagają innego podejścia. Lider nie może kurczowo trzymać się sztywnych zasad, lecz powinien elastycznie reagować na zmieniające się otoczenie.

W praktyce oznacza to, że lider musi umieć powiedzieć “NIE” niektórym zadaniom czy oczekiwaniom, które mogą rozpraszać jego uwagę i osłabiać efektywność, nawet jeśli są one zgodne z pierwotnie wyznaczonymi priorytetami. Elmore podkreśla, że niepewność i paradoksy w przywództwie to coś naturalnego, a zdolność do priorytetyzacji powinna uwzględniać te zmienne.

Priorytety: Stałość vs Elastyczność

Największa różnica między podejściem Maxwella a Elmore’a do kwestii priorytetów polega na tym, jak obaj autorzy widzą stałość tych priorytetów. Maxwell opowiada się za ustaleniem jasnych, kluczowych priorytetów i wierzy, że liderzy powinni działać konsekwentnie, opierając się na ustalonych wcześniej celach. Jego podejście jest bardziej strategiczne, gdzie priorytet jest planowany długoterminowo.

Z kolei Elmore postrzega priorytety jako coś bardziej płynnego. W jego wizji lider musi być gotowy na dynamiczne zmiany i dostosowywanie się do nowych realiów. Zdolność do refleksji i adaptacji staje się kluczowa, zwłaszcza w obliczu sprzecznych oczekiwań i nieprzewidywalnych wyzwań, jakie mogą pojawić się w organizacji.

Jak obaj autorzy wpływają na rozwój lidera?

Dla liderów, którzy chcą rozwijać się w bardziej stabilnym i przewidywalnym środowisku, podejście Maxwella będzie bardziej odpowiednie, co więcej jego podejście możliwe jest do zastosowania niemal “z marszu”. Jasne wytyczne dotyczące priorytetów i ich niezmienności dają solidną podstawę do budowania długoterminowego sukcesu.

Z kolei liderzy działający w złożonych, zmieniających się środowiskach, takich jak dynamicznie rozwijające się firmy technologiczne czy start-upy, mogą bardziej odnaleźć się w elastycznym podejściu Elmore’a. Jego paradoksalna wizja przywództwa, oparta na zdolności do równoważenia różnych wyzwań, odpowiada bardziej współczesnym wyzwaniom.

Podsumowanie

Pojęcie priorytetu w przywództwie, choć kluczowe, różni się w zależności od podejścia. John Maxwell widzi priorytety jako stałe zasady, które prowadzą liderów ku sukcesowi poprzez skupienie na najważniejszych działaniach. Tim Elmore natomiast dostrzega złożoność współczesnego świata i proponuje podejście oparte na adaptacji i elastyczności w wyznaczaniu priorytetów. W żadnym razie nie podejmuje się oceny obu podejść jako lepszych czy gorszych bowiem John Maxwell w wielu swoich wypowiedziach i publikacjach również wskazuje na potrzebę bycia elastycznym będąc liderem. Jednocześnie…

Wybór odpowiedniego podejścia zależy od specyfiki pracy lidera i charakteru jego organizacji, jednak niezależnie od wybranej drogi, umiejętność skutecznego wyznaczania priorytetów pozostaje kluczowym elementem skutecznego przywództwa.