Bycie liderem to nie tylko zarządzanie bieżącymi działaniami i utrzymywanie status quo – to przede wszystkim inspirowanie do zmian, otwieranie nowych możliwości i kreowanie przyszłości. W moich spotkaniach z liderami zwracam uwagę na swoje doświadczenia ale inspiruję się twórczością John C. Maxwell`a, który w swojej książce “Leadership – przemiana przywództwa” w rozdziale „Od utrzymywania do stwarzania” wskazuje, że liderzy powinni porzucić defensywne podejście do przywództwa i przyjąć mentalność obfitości, która pozwala zespołowi rozwijać się i odnosić sukcesy w dynamicznym świecie.

Jeśli jesteś liderem, zapewne zastanawiasz się, jak budować kreatywne środowisko, w którym Twoi ludzie będą mogli działać z pasją, tworzyć nowe rozwiązania i przekraczać własne granice. Oto kluczowe tezy rozdziału Maxwella oraz praktyczne porady, jak przekuć je w działanie. Oto kilka moich rad wynikających z refleksji

1. Zmień perspektywę: z “utrzymywania tego co jest” na “tworzenie”

Maxwell wskazuje, że liderzy zbyt często skupiają się na utrzymywaniu stabilności i unikania ryzyka. Chociaż to ważne na krótką metę, w dłuższej perspektywie może prowadzić do stagnacji. Mentalność “twórcy” wymaga odwagi, aby spojrzeć w przyszłość, dostrzegać możliwości, których inni nie widzą, i podejmować działania, które wykraczają poza ramy codzienności. Bywa to obarczone ryzykiem ale po to jesteś by temu sprostać.

Moja rada: Zastanów się nad obszarami, w których być może za bardzo “zarządzasz” zamiast “tworzyć”. Czy są projekty, które mógłbyś przeformułować w bardziej innowacyjny sposób? Zacznij od małych kroków, np. wprowadzenia nowych procesów lub zachęcania zespołu do proponowania własnych pomysłów.

2. Stwórz przestrzeń dla kreatywności

Aby zespół mógł myśleć twórczo, musi czuć, że ma przestrzeń na eksperymentowanie – nawet jeśli oznacza to popełnianie błędów. Kultura obfitości opiera się na założeniu, że zawsze można znaleźć rozwiązanie i że ryzyko jest częścią drogi do sukcesu.

Moja rada:

• Organizuj regularne burze mózgów, podczas których każda osoba ma szansę zaprezentować swoje pomysły, bez obawy przed krytyką.
• Wprowadź zasadę “testowania i uczenia się” – zachęcaj zespół do testowania nowych pomysłów na małą skalę i wyciągania wniosków, zamiast obawiać się porażki.
• Bądź liderem, który wspiera swoich ludzi w podejmowaniu inicjatywy, nawet jeśli pomysły na początku wydają się nietypowe.

3. Buduj zaufanie i inspiruj

Inspiracja to klucz do pobudzania kreatywności. Maxwell podkreśla, że liderzy powinni być przykładem otwartości i odwagi. Aby twój zespół miał odwagę tworzyć, musi czuć, że ma twoje wsparcie.

Moja rada:

• Dawaj dobry przykład, dzieląc się własnymi pomysłami i otwarcie przyznając, gdy coś ci się nie udało. Pokaż, że błędy to normalna część procesu twórczego.
• Rozmawiaj ze swoim zespołem o wizji przyszłości. Wspólna wizja inspiruje ludzi do działania i daje im poczucie sensu.
• Regularnie doceniaj starania swoich ludzi – nawet te, które zakończyły się porażką, ale były ambitne i miały na celu rozwój.

4. Przełam mentalność niedoboru

Jednym z największych ograniczeń kreatywności jest postrzeganie zasobów jako ograniczonych. Maxwell radzi liderom, aby przyjęli mentalność obfitości, czyli wierzyli, że zasoby (czas, energia, pieniądze, talenty) można elastycznie wykorzystywać i pomnażać.

Moja rada:

• Zamiast koncentrować się na tym, czego Tobie lub zespołowi brakuje, zacznij pytać: „Co możemy zrobić z tym, co już mamy?”
• Zachęć zespół do wspólnego szukania sposobów na maksymalne wykorzystanie istniejących zasobów.
• Inwestuj w rozwój ludzi – ich nowe umiejętności mogą stać się największym zasobem twojej organizacji.

5. Myśl długofalowo

Kreatywni liderzy patrzą w przyszłość i działają strategicznie. Nie boją się podejmować decyzji, które mogą nie przynieść natychmiastowych rezultatów, ale otworzą drzwi do długoterminowego rozwoju.

Moja rada:

• Stwórz jasną wizję tego, gdzie chcesz być za 5-10 lat, i podziel się nią z zespołem. Wizja długoterminowa nadaje sens codziennym działaniom.
• Zadawaj sobie pytanie: „Czy to, co robimy dzisiaj, pomoże nam w przyszłości?”
• Bądź cierpliwy – budowanie czegoś nowego wymaga czasu i konsekwencji.

Podsumowanie

Budowanie kultury kreatywności w zespole to proces, który wymaga od lidera odwagi, wizji i konsekwencji. Jeśli chcesz być liderem, który “tworzy”, a nie tylko “utrzymuje”, postaw na mentalność obfitości, inspirowanie innych i otwartość na zmiany. Twoim zadaniem jest nie tylko zarządzać ludźmi, ale dawać im przestrzeń do rozwijania skrzydeł i osiągania więcej, niż sami mogliby sobie wyobrazić. Jako młody lider masz szansę wprowadzać świeże podejście do przywództwa. Zacznij już dziś, pytając siebie: „Co mogę zrobić, aby mój zespół stał się bardziej kreatywny?” Przekształcanie wizji w rzeczywistość to największa satysfakcja, jaką lider może odczuć.