Autentyczność to jedna z ważniejszych – jeśli nie najważniejsza – cecha, którą John Maxwell podkreśla w swojej książce „Bądź Liderem 2.0”. To ona odróżnia prawdziwego lidera od kogoś, kto jedynie udaje/naśladuje przywódcę. Autentyczność nie polega na byciu doskonałym, ale na byciu sobą – świadomym swoich mocnych stron i słabości, gotowym do nauki i rozwoju, ale jednocześnie otwartym na autentyczne relacje z innymi.

Bycie autentycznym liderem wymaga balansowania między linią sukcesu a linią porażki – twierdzi John Maxwell. Sukces może czasem prowadzić do pychy i oddalania się od swoich wartości, podczas gdy porażka może podważyć naszą wiarę w siebie a nawet depresji. Maxwell podkreśla, że lider, który potrafi utrzymać autentyczność na obu tych płaszczyznach, staje się nie tylko skuteczny, ale także szanowany.

Czym jest autentyczność według Johna Maxwella?

W „Bądź Liderem 2.0”, Maxwell definiuje autentyczność jako zdolność do bycia sobą, bez potrzeby noszenia masek czy udawania kogoś innego. Autentyczny lider to ktoś, kto jest w pełni świadomy swoich wartości i działań, a także gotowy do szczerego dzielenia się swoimi emocjami i doświadczeniami z zespołem. Autentyczność wzmacnia zaufanie, buduje lojalność i pozwala na głębsze relacje międzyludzkie.

Autentyczni liderzy nie boją się być transparentni w swoich decyzjach i w tym, jak radzą sobie z sukcesem i porażką. Maxwell uważa, że bycie autentycznym nie oznacza bycia nieomylnym, ale gotowym na refleksję i otwartym na konstruktywną krytykę.

Z mojej osobistej praktyki wynika, że to właśnie brak otwartości na konstruktywną krytykę, unikanie polemiki prowadzi do niezrozumienia a wręcz konfliktów czy frustracji współpracowników. To skolei prowadzi do lawiny domysłów, plotek, opatrznie rozumianych przez współpracowników działań podejmowanych przez liderów. W dłuższej perspektywie utrzymywanie takie stanu rzeczy może prowadzić do rozpadu np. do upadku lub niepowodzenia realizowanych projektów lun nawet rozpadu zespołu.

Jak pozostać autentycznym balansując pomiędzy umownymi – sukcesem i porażką?

Maxwell wskazuje, że liderzy często mierzą się z pokusą utraty autentyczności, szczególnie kiedy osiągają sukces. Przekroczenie pewnych granic może prowadzić do utraty kontaktu z rzeczywistością, co sprawia, że lider zaczyna ignorować i zapominać o swoich wartościach. Z drugiej strony, porażka może “podkopać” pewność siebie, powodując, że liderzy ukrywają swoje słabości i obawy przed zespołem.

Aby utrzymać autentyczność na “pomiędzy”, Maxwell proponuje liderom kilka kluczowych praktyk.

O to wybrane przeze mnie trzy praktyczne rady, jak pozostać autentycznym liderem:

1. Regularna refleksja, autorefleksja i rozwój osobisty
   Kluczem do autentyczności jest ciągłe poznawanie siebie i swoich wartości. Lider musi regularnie zadawać sobie pytania: “Dlaczego robię to, co robię?” oraz “Czy moje działania są zgodne z moimi wartościami?” John Maxwell podkreśla, że liderzy muszą być gotowi przede wszystkim do autorefleksji, która pozwala im ocenić swoje działania w kontekście własnych wartości i celów. Warto poświęcać czas na czas na myślenie, aby ocenić, czy nasze decyzje, zarówno te prowadzące do sukcesu, jak i porażki, były spójne z tym, kim naprawdę jesteśmy.

Praktyczna rada: Zainwestuj czas w regularne sesje autorefleksji, najlepiej raz w tygodniu. Przeglądaj swoje działania, pytając, czy były zgodne z Twoimi wartościami. To pozwoli na bieżąco oceniać, jak rozwijasz się jako autentyczny lider.

2. Budowanie głębokich relacji i otwartość na krytykę
   Autentyczny lider nie unika krytyki. Maxwell zwraca uwagę, że liderzy powinni budować relacje oparte na zaufaniu, w których ich zespół ma możliwość dzielenia się swoimi opiniami, nawet tymi trudnymi. Prawdziwa otwartość na krytykę pomaga liderom zrozumieć, jakie są ich mocne strony, ale również, gdzie powinni się poprawić.

Praktyczna rada: Twórz przestrzeń w zespole do szczerego feedbacku. Wprowadź regularne spotkania, na których nie tylko udzielasz informacji zwrotnej, ale również otwierasz się na konstruktywną krytykę.

3. Dbanie o emocje i kreatywność w pracy
   Liderzy, którzy są autentyczni, dbają o swoje emocje i potrafią je właściwie wyrażać. Maxwell podkreśla, że autentyczność oznacza umiejętność pokazywania swoich uczuć, zarówno tych pozytywnych, jak i negatywnych, w sposób, który buduje relacje. Jednocześnie autentyczni liderzy dają sobie przestrzeń na czas kreatywności, co pozwala im na spojrzenie na wyzwania z nowej perspektywy i podejmowanie decyzji w sposób bardziej przemyślany i spójny.

Praktyczna rada: Zadbaj o przestrzeń na emocje i kreatywność. Regularnie planuj czas na twórcze myślenie i wyrażanie emocji, co pozwoli Ci na lepsze zrozumienie siebie i swojego zespołu.

Autentyczność jako klucz do długoterminowego sukcesu

Bycie autentycznym liderem to nie tylko kwestia osobistego rozwoju, ale także budowania zespołu opartego na zaufaniu i otwartości. Autentyczność sprawia, że lider staje się bardziej wiarygodny, co przekłada się na lepszą współpracę i większe zaangażowanie ze strony zespołu.

Maxwell podkreśla, że autentyczność nie jest celem samym w sobie, ale procesem, który wymaga ciągłego zaangażowania i refleksji. Lider, który potrafi zachować autentyczność zarówno w momentach sukcesu, jak i porażki, staje się wzorem do naśladowania, a jego zespół zyskuje pewność, że podąża za kimś, kto jest godny zaufania.

Podsumowanie

Autentyczność według Johna Maxwella to cecha, która wymaga od lidera nieustannej pracy nad sobą, dbania o relacje i otwartości na krytykę. Lider, który potrafi być sobą, niezależnie od sytuacji, zarówno na linii sukcesu, jak i porażki, zyskuje zaufanie i lojalność swojego zespołu. Dbanie o autentyczność to klucz do długoterminowego sukcesu, opartego na prawdziwych relacjach i spójności między działaniami a wartościami.

P.S. Dziękuję Drotce Ratusznej – Certyfikowanej Trenerce i wspaniałej liderce – za inspirację i wsparcie w tworzeniu powyższej treści.