John Maxwell napisał wstęp do książki Tima Elmore`a “Osiem Paradoksów Wielkiego Przywództwa – Zrozumienie Sprzecznych sprzecznych wymagań we współczesnym miejscu pracy”. Miałem tez okazję wysłuchać wykładów Time`a ramach wydarzenie “Live to Lead” jakie odbywają się za sprawą Maxwell Leadership Poland. Chciałbym zestawić dwa punkty widzenia tych niewątpliwie znakomitych liderów w kontekście „Charakteru” oraz “Pewności siebie” jako elementów charakteryzujących współczesnych liderów.

Charakter to kluczowy element skutecznego przywództwa. Bez solidnych fundamentów charakteru, sukces lidera jest krótkotrwały, niezależnie od jego umiejętności czy osiągnięć. W swoich książkach „Bądź Liderem 2.0” John Maxwell oraz „8 paradoksów przywództwa” Tim Elmore omawiają różne aspekty charakteru lidera, podkreślając jego rolę w budowaniu długotrwałego wpływu. Mimo że obaj autorzy opisują charakter z różnych perspektyw, ich podejście do tego, co definiuje skutecznego lidera, ma wiele punktów wspólnych. W tym artykule porównamy pojęcie charakteru w przywództwie według Maxwella i Elmore’a, zwracając szczególną uwagę na pierwszy paradoks Elmore’a: „Wielcy liderzy równoważą pewność siebie i pokorę”.

John Maxwell: Charakter jako Fundament Przywództwa

W książce „Bądź Liderem 2.0”, John Maxwell kładzie duży nacisk na charakter lidera, twierdząc, że to on stanowi fundament każdego rodzaju przywództwa. Według Maxwella, przywództwo opiera się nie tylko na umiejętnościach zarządzania, ale przede wszystkim na spójności między wartościami, słowami i czynami lidera. Charakter lidera determinuje, jak jest on postrzegany przez innych i w jakim stopniu ludzie są skłonni za nim podążać.

Maxwell wyróżnia kilka kluczowych cech charakteru lidera:

1. Integralność – Lider musi być uczciwy, działać zgodnie z wartościami i zasadami, które promuje.
2. Odpowiedzialność – Przywódca bierze odpowiedzialność nie tylko za swoje sukcesy, ale także za błędy i porażki.
3. Autentyczność – Ludzie podążają za liderem, który jest prawdziwy, a nie za kimś, kto stara się udawać kogoś innego.

Maxwell podkreśla, że liderzy z silnym charakterem budują zaufanie w swoim zespole, co jest niezbędne do długotrwałego przywództwa. Bez charakteru, wszelkie inne umiejętności lidera, jak wizja czy strategia, tracą na wartości.

Tim Elmore: Pewność Siebie i Pokora jako Fundament Charakteru

W książce „8 paradoksów przywództwa…”, Tim Elmore porusza temat charakteru w kontekście pierwszego paradoksu: „Wielcy liderzy równoważą pewność siebie i pokorę”. Elmore twierdzi, że skuteczny lider musi jednocześnie emanować pewnością siebie, by ludzie za nim podążali, oraz pokorą, aby pozostać otwartym na naukę i nie popaść w arogancję.

Według Elmore’a, pewność siebie lidera wyraża się w jego zdolności do podejmowania decyzji, kierowania zespołem i wyznaczania wizji. Jednak bez pokory pewność siebie łatwo może przerodzić się w egoizm i arogancję, co z kolei prowadzi do alienacji zespołu. Z drugiej strony, pokora pozwala liderowi na słuchanie innych, przyznanie się do błędów i ciągły rozwój. To równowaga między tymi dwiema cechami sprawia, że lider jest szanowany, ale także gotowy do adaptacji i uczenia się.

Kluczowe różnice i podobieństwa

Chociaż Maxwell i Elmore podchodzą do charakteru z różnych perspektyw, ich koncepcje się uzupełniają. Oto kilka głównych podobieństw i różnic:

1. Spójność i integralność
   Maxwell podkreśla, że lider z charakterem musi być spójny – jego wartości muszą być widoczne w jego działaniach. Elmore, z kolei, w swoim paradoksie „pewność siebie kontra pokora” pokazuje, że spójność ta wynika z umiejętności balansowania między siłą a wrażliwością. Obaj autorzy zgadzają się, że charakter lidera jest podstawą budowania zaufania.
2. Wewnętrzna siła a elastyczność
   Maxwell koncentruje się na sile charakteru jako źródle przywództwa, podczas gdy Elmore pokazuje, że liderzy muszą być elastyczni. Elmore uważa, że zbyt duża pewność siebie bez pokory prowadzi do stagnacji, podczas gdy Maxwell sugeruje, że silny charakter zapewnia stabilność. Mimo tej różnicy, oba podejścia podkreślają wagę wewnętrznej siły w skutecznym przewodzeniu.
3. Nauka na błędach
   Zarówno Maxwell, jak i Elmore zgadzają się, że liderzy z silnym charakterem są gotowi do nauki na błędach. Elmore podkreśla, że pokora jest kluczowa, aby lider mógł przyznać się do porażek i rozwijać się, natomiast Maxwell uważa, że odpowiedzialność za swoje czyny jest podstawowym wyrazem charakteru.

Praktyczne Wnioski dla Liderów

1. Równoważenie pewności siebie i pokory
   Elmore radzi liderom, by pamiętali, że pewność siebie powinna być zawsze równoważona pokorą. Aby wprowadzić tę zasadę w życie, liderzy powinni aktywnie słuchać swoich zespołów i otaczać się ludźmi, którzy nie boją się wyrażać swoich opinii. Pokora to nie słabość, ale otwartość na opinie i ciągły rozwój.
2. Zachowanie integralności
   Zgodnie z podejściem Maxwella, liderzy powinni dążyć do autentyczności i transparentności w swoich działaniach. Ważne jest, aby ich słowa były zgodne z czynami, co buduje zaufanie zespołu.
3. Czas na refleksję
   Zarówno Maxwell, jak i Elmore podkreślają, że liderzy muszą poświęcać czas na refleksję nad swoimi działaniami i priorytetami. Zdolność do samokrytyki i przyznania się do błędów jest cechą lidera z silnym charakterem.
4. Nauka z porażek
   Przywódcy muszą być gotowi przyznać się do błędów i wyciągać z nich wnioski. Maxwell podkreśla, że odpowiedzialność za swoje czyny buduje charakter, natomiast Elmore dodaje, że pokora pozwala liderowi nieustannie się rozwijać i unikać stagnacji.

Podsumowanie

Charakter lidera to fundament skutecznego przywództwa, a zarówno John Maxwell, jak i Tim Elmore oferują cenne spostrzeżenia na temat tego, jak go rozwijać. Maxwell kładzie nacisk na integralność, odpowiedzialność i autentyczność, jako kluczowe elementy charakteru lidera. Elmore zaś wprowadza bardziej zniuansowane podejście, proponując równowagę między pewnością siebie a pokorą jako centralny paradoks, który liderzy muszą opanować, aby skutecznie prowadzić swoje zespoły. Niezależnie od podejścia, jedno jest pewne: charakter lidera ma kluczowe znaczenie dla budowania zaufania i długoterminowego sukcesu każdego zespołu – niezależnie od miejsca w strukturze organizacji.