To bardzo trudny i często zaniedbywany moment po tym kiedy awansujemy – stajemy się “Szefami”. Zebrałem w tym artykule swoje przemyślenia i refleksje a także doświadczenie jakie sam wyniosłem z pracy i roli ledwie awansowanego w ramach struktury organizacyjnej firmy.

Aby przejść z pierwszego poziomu przywództwa (Pozycja) na drugi poziom (Relacje) według Johna Maxwella, lider musi zbudować zaufanie i zdobyć lojalność swojego zespołu, przestając polegać wyłącznie na autorytecie wynikającym z zajmowanej pozycji. Oto pięć kroków, które lider powinien podjąć, aby skutecznie dokonać tego przejścia:

1. Poznaj swój zespół

• Zachowanie: Spędzaj czas z członkami zespołu, aby zrozumieć ich potrzeby, aspiracje, wyzwania i mocne strony. Słuchaj ich aktywnie i okazuj zainteresowanie.
• Czynność: Zorganizuj regularne, nieformalne spotkania indywidualne, gdzie zamiast omawiać tylko zadania, poświęcisz czas na lepsze poznanie ich jako ludzi.

2. Zbuduj zaufanie

• Zachowanie: Bądź konsekwentny w swoich działaniach, obietnicach i decyzjach. Transparentność i uczciwość w komunikacji są kluczowe, aby ludzie czuli, że mogą na Tobie polegać.
• Czynność: Wdrażaj politykę otwartych drzwi, bądź dostępny dla zespołu i regularnie dziel się informacjami o bieżących działaniach firmy.

3. Uznawaj i doceniaj innych

• Zachowanie: Regularnie doceniaj wysiłki i osiągnięcia członków zespołu, zarówno publicznie, jak i prywatnie. Pochwała powinna być konkretna i dostosowana do wkładu danej osoby.
• Czynność: Stwórz system nagradzania i uznawania osiągnięć, który obejmie zarówno formalne, jak i nieformalne formy uznania, np. pochwała na spotkaniu zespołu.

4. Stwórz pozytywne środowisko pracy

• Zachowanie: Dąż do tego, aby ludzie czuli się komfortowo i pewnie w swoim miejscu pracy. Zachęcaj do otwartej komunikacji, współpracy i wzajemnego wsparcia.
• Czynność: Organizuj inicjatywy, które promują integrację i budowanie zespołu, takie jak wspólne lunche, warsztaty rozwoju osobistego lub nieformalne wyjścia.

5. Pomagaj rozwijać umiejętności zespołu

• Zachowanie: Angażuj się w rozwój zawodowy członków zespołu, oferując szkolenia, mentoring i możliwość poszerzania kompetencji. Pokaż, że zależy Ci na ich długofalowym sukcesie.
• Czynność: Organizuj regularne sesje mentoringowe, szkolenia oraz daj ludziom możliwość uczestniczenia w nowych projektach, które rozwijają ich umiejętności.

Podsumowanie:

Przejście z poziomu pierwszego na drugi w modelu Johna Maxwella wymaga od lidera skupienia się na budowaniu relacji z zespołem. Lider musi wykazać się empatią, uczciwością i gotowością do wsparcia ludzi, aby zyskać ich zaufanie i lojalność. Te działania pozwalają liderowi wznieść się ponad formalny autorytet i zyskać prawdziwy wpływ na zespół.

cdn.