Dokonywanie wyborów nie polega jedynie na reagowaniu na sytuacje. To akt świadomego określania tego, kim jestem i dokąd zmierzam. Każda decyzja to deklaracja tożsamości. To jak postawienie flagi: „Oto ja – lider, który wierzy w to i to”. Nie chodzi o to, co wypowiadamy, lecz co wybieramy – szczególnie gdy nikt nie patrzy.

Standardy, które ustanawiasz dla siebie, są twoim lustrem.

Maxwell przypomina, że wielcy liderzy nie żyją według oczekiwań innych. Ustanawiają swoje własne, wysokie standardy – często wyższe niż te, których wymaga otoczenie. Dlaczego? Bo wiedzą, że spójność i etyka nie mogą być „elastyczne”.

Jako lider, w sprzedaży długo miałem pokusę, by grać tak, jak oczekiwali ode mnie inni: szybki wynik, kompromisy, przymykanie oka. Ale w pewnym momencie zdałem sobie sprawę, że jeśli moje standardy zależą od presji z zewnątrz, to nigdy nie zbuduję prawdziwego autorytetu. Wiem to trudne jeśli wziąłeś na siebie jakiś plan a szefostwo “ciśnie” – no i ta premia… ehh skąd ja to znam.

Własne zasady to latarnia, nie barometr, i choć w pierwszej chwili trudno to zrozumieć – to zatrzymaj się chwile i poddaj refleksji to co już przeszedłeś jako lider.

Pomagać ludziom ≠ uszczęśliwiać ludzi. TO naprawde nie to samo.

Jedna z najważniejszych lekcji, jaką zrozumiałem jako lider: nie jestem tutaj po to, żeby wszyscy mnie lubili. Jestem tutaj, żeby ich rozwijać i pomagać im realizować ICH plany. A to nie zawsze oznacza „miłe i przyjemne” decyzje.

John Maxwell pięknie to ujmuje – pomaganie ludziom to dawanie im tego, czego potrzebują, a nie tego, co chcą. Czasem trzeba powiedzieć trudną prawdę, zatrzymać kogoś w miejscu, skonfrontować. Ale to właśnie wtedy rodzi się zaufanie. Nie przez aprobatę, tylko przez autentyczną troskę.

Dobra decyzja zaczyna się tu i teraz

Dziś żyjemy w świecie przebodźcowania. Liderzy często myślą o przyszłości (cele, wyniki) lub przeszłości (błędy, żale). A Maxwell zachęca: najlepsze decyzje rodzą się w chwili obecnej.

Jeśli chcesz podejmować dobre decyzje:

• Zatrzymaj się.
• Spójrz na sytuację bez emocji.
• Zapytaj siebie: „Co w tej chwili jest zgodne z moimi wartościami, z moją misją jako lidera?”
• I dopiero wtedy działaj.

Moja rada? Codziennie ćwicz uważność. Nawet 5 minut ciszy przed ważnym spotkaniem może zmienić jakość twoich decyzji.

Zachęcam Cię do zrobienia poniższego ćwiczenia:

Ćwiczenie: Odpowiedz sobie szczerze

🟡 Pytanie 1: Jakie najważniejsze decyzje zmieniły twoje życie?

Przykładowe odpowiedzi:

• Wybrałem rozwój osobisty zamiast strefy komfortu.
• Odszedłem z firmy, która była niezgodna z moimi wartościami.
• Postanowiłem, że zawsze będę mówić prawdę – nawet gdy jest to niewygodne.

🟡 Pytanie 2: Jakich najważniejszych wyborów, które wpłynęły lub wpłyną na ciebie jako lidera, dokonałeś (lub chcesz dokonać)?

Przykładowe odpowiedzi:

• Zdecydowałem, że jako lider zawsze staję za swoim zespołem – nawet jeśli oznacza to konflikt z przełożonym.
• Chcę wybrać bycie mentorem, a nie tylko „szefem”.
• Postanowiłem dawać regularny feedback, nawet jeśli ktoś może się na mnie obrazić.

🟡 Pytanie 3: Czy jesteś przygotowany na podejmowanie trudnych decyzji?

Przykładowe odpowiedzi:

• Tak – bo znam swoje wartości i mam odwagę za nie zapłacić.
• Nie zawsze – ale chcę się tego nauczyć.
• Mam trudność z konfrontacją, ale wiem, że bez niej nie pomagam naprawdę.