LEADERSHIFT – Rozdział 4 – „Od korzyści co ceny wartości” – Przemiana kosztu
Czytając czwarty rozdział książki Johna Maxwella, zatytułowany „Od korzyści do ceny wartości”, nie mogłem powstrzymać się od refleksji na temat tego, co oznacza prawdziwe przywództwo. Pracując przez lata w instytucji finansowej – w branży leasingowej – miałem okazję obserwować różne podejścia liderów do zarządzania ludźmi, zespołami i celami firmy. Maxwell ukazuje w swojej książce dwie fundamentalnie różne postawy liderów: tych, którzy koncentrują się na osobistych korzyściach, oraz tych, którzy rozumieją, że istotą przywództwa jest przekazywanie wartości i służenie innym.
Od korzyści do wartości – różne punkty widzenia liderów
W swojej karierze wielokrotnie widziałem liderów, którzy zajmowali swoje stanowiska głównie z powodu prestiżu, możliwości większych zarobków lub większej władzy. Zadane im pytanie „dlaczego chcę być liderem” zdaje mi się sprowadzało się do odpowiedzi typu: „Chcę lepiej zarabiać”, „Chcę decydować o kierunku działania firmy” lub „Chcę być na szczycie hierarchii”. Często takie podejście prowadziło do braku zaangażowania w rozwój pracowników czy budowanie kultury zespołowej. Spotykałem także takich którzy wręcz przeciwnie, przyjmowali filozofię „służby” i koncentrowali się na przekazywaniu wartości, zdawało się, że stawiali sobie pytanie: „Jak mogę pomóc swojemu zespołowi rosnąć? Jakie wartości mogę im przekazać, by firma osiągnęła sukces?”, “jak podnieść ich kwalifikacje”.
Praktyczny przykład odpowiedzi na pytanie „Dlaczego chcę zostać liderem”
Pamiętam przykład jednego z moich dawnych kolegów, który po latach pracy w sprzedaży został Dyrektorem Sprzedaży w jednej z małopolskich firm handlowych. Gdy pytano go, dlaczego podjął się tej roli, odpowiedział: „Chcę pomóc ludziom, za których odpowiadam, osiągnąć więcej, niż ja osiągnąłem na ich miejscu. Chcę przekazać im umiejętności, które zmienią ich zawodowe życie”. Jego zespół stał się jednym z najlepszych w firmie, ponieważ koncentrował się nie na swoich wynikach, lecz na wspieraniu innych w osiąganiu ich celów. W dwa lata później został Szefem Sprzedaży zespołów działających w pięciu krajach europejskich.
Z drugiej strony widziałem również liderów, którzy postrzegali swoją rolę wyłącznie jako sposób na poprawę swojej pozycji. Konsekwencją takiej postawy było wypalenie ich zespołów, brak motywacji i niski poziom zaufania. Tacy liderzy nie rozumieli, że cena, jaką trzeba zapłacić za prawdziwe przywództwo, to czas, wysiłek i troska o innych nie tylko o osławione KPI.
Oto do czego doszedłem analizując rozdział czwarty LEADERSHIFT i czym chciałbym się podzielić wczytując się w dwie postawy liderskie:
Myśli lidera vs. refleksja – „Liderzy, którzy skupiają się na korzyściach”
| Stwierdzenie | Pytania do refleksji |
| „Chcę być liderem, aby mieć większe zarobki” | Czy twoja wizja przywództwa przynosi korzyści także twojemu zespołowi? |
| „Chcę zdobyć władzę nad innymi” | Czy wykorzystujesz władzę, aby służyć, czy aby kontrolować? |
| „Liczy się tylko mój wynik, nie wynik zespołu” | Jak wpłynie to na motywację twojego zespołu w dłuższej perspektywie? |
| „Nie chcę inwestować w rozwój innych” | Czy w przyszłości będziesz mieć zespół zdolny działać samodzielnie? |
Myśli lidera vs. refleksja: Pytania do „Liderzy, którzy skupiają się na przekazywanej wartości”
| Stwierdzenie | Pytania do refleksji |
| „Chcę inspirować swój zespół do osiągania sukcesów” | Jakie konkretne działania podejmujesz, by wspierać rozwój swojego zespołu? |
| „Moim celem jest rozwój innych, nie tylko mój własny” | Czy dostrzegasz w tym długoterminowe korzyści dla firmy i pracowników? |
| „Służenie innym jest dla mnie priorytetem” | Jak reagujesz, gdy liderstwo wymaga od ciebie poświęcenia? |
| „Cenię wartości ponad korzyści materialne” | Jakie wartości przekazujesz poprzez swoje codzienne działania? |
Dlaczego liderzy nie chcą płacić ceny za swoja przemianę?
W mojej opinii, liderzy, którzy unikają płacenia ceny za prawdziwe przywództwo, często obawiają się utraty komfortu, „prestiżu”, stan w końcu stanowiska. Płacenie ceny oznacza konieczność inwestowania w innych, co wymaga czasu, energii, a czasem także zaakceptowania, że wyniki zespołu będą ważniejsze niż ich własne ambicje. Wielu liderów czuje, że taka postawa może ich „osłabić” w oczach innych lub spowodować, że utracą kontrolę. Tymczasem prawda jest odwrotna: liderzy, którzy są gotowi poświęcić swoje osobiste korzyści, zdobywają większe uznanie, lojalność zespołu i budują trwałe sukcesy. Co więcej – w dłuższej perspektywie sami awansują, zyskując uznanie i … większe pieniądze.
Najczęściej czytany cytat z rozdziału „Od korzyści do ceny wartości”
„Tym, co najbardziej odróżnia wielkich liderów od innych, „zwykłych” liderów, jest to że działają przed innymi i robią więcej niż inni”.”
Ten cytat jest kwintesencją przesłania Maxwella w tej części książki. To nie stanowisko lidera czyni, lecz zdolność do dawania i przekazywania wartości. Warto, aby każdy, kto dąży do „czystego przywództwa”, zastanowił się, jaką cenę jest gotów zapłacić, by stać się liderem w pełnym tego słowa znaczeniu.
Przywództwo nie jest łatwe, ale ci, którzy są gotowi poświęcić własne (krótkoterminowe) korzyści dla dobra innych, odkrywają, że prawdziwy sukces (długoterminowy) mierzy się wpływem, jaki wywieramy na życie ludzi wokół nas.
