Zrozumiałem wartość pytań, kiedy zacząłem więcej słuchać niż mówić. Zamiast dawać zespołowi gotowe odpowiedzi, zacząłem pytać: „Co o tym myślisz?”, „Co Twoim zdaniem moglibyśmy poprawić?”, „Czego się nauczyłeś z tego błędu?”.

Początkowo czułem niepewność. Lider przecież ma wiedzieć. Ale kiedy zrozumiałem, że pytania budują odpowiedzialność, zaangażowanie i relacje – zmieniłem sposób zarządzania. Dziś wiem, że dobrze zadane pytanie działa mocniej niż najlepiej wypowiedziana rada.

---

Dlaczego umiejętność zadawania pytań jest ważna?

• Bo prowadzi do lepszego zrozumienia ludzi i sytuacji.
• Bo angażuje rozmówcę, zamiast go pouczać.
• Bo otwiera nowe perspektywy i ujawnia ukryte motywacje.
• Bo przyspiesza rozwój – osobisty i zespołu.

---

Na czym polega umiejętność zadawania właściwych pytań?

To nie tylko technika. To postawa ciekawości i pokory.
Dobre pytania są:

• otwarte, nie zamknięte (np. „Co sądzisz?” zamiast „Czy się zgadzasz?”),
• proste, ale głębokie,
• nakierowane na rozwój, nie ocenę,
• zadane z intencją słuchania, a nie udowodnienia racji.

---

Dlaczego warto najpierw zadawać pytania samemu sobie?

Bo samemu sobie najłatwiej coś… zataić.
Jeśli nie zaczniemy od siebie, będziemy wymagać od innych tego, czego sami nie robimy.

Jeśli tego nie zrobisz:

• Możesz kierować zespołem, nie rozumiejąc własnych motywacji.
• Będziesz rozwijać firmę, ale nie siebie.
• Podejmiesz decyzje, które będą wygodne, a nie właściwe.

---

Przykładowe pytania i odpowiedzi – zacznij od siebie

1. Czy i jak inwestuję w siebie?

🟢 Odpowiedź: Czytam codziennie, uczestniczę w szkoleniach, mam mentora. Inwestuję 5 godzin tygodniowo w rozwój.

2. Czy szczerze interesuję się innymi?

🟢 Odpowiedź: Pytam ludzi nie tylko o wyniki, ale o ich życie, cele i potrzeby. Staram się słuchać bez przerywania.

3. Czy robię to co lubię, i lubię to co robię?

🟢 Odpowiedź: Tak – sprzedaż, rozwój ludzi i inspirowanie ich to moja pasja. Choć są trudne dni, czuję sens.

4. Czy inwestuję czas we właściwych ludzi?

🟢 Odpowiedź: Skupiam się na ludziach z potencjałem i chęcią do rozwoju, zamiast poświęcać energię na ciągłych krytyków.

5. Czy wykorzystuję swoje silne strony?

🟢 Odpowiedź: Moje talenty to komunikacja, wizja i inicjatywa – i codziennie je rozwijam, delegując to, co mnie nie wzmacnia.

---

Ćwiczenia dla Ciebie – zatrzymaj się i odpowiedz szczerze

1. Czy „ego” przeszkadza Ci w rozwoju?

📌 Przykładowa odpowiedź: Czasem nie proszę o pomoc, bo chcę udowodnić, że „dam radę sam”. To hamuje mój rozwój.

2. Jakie pytania powinieneś sobie zadać, by lepiej wykonywać swoją pracę – być lepszym liderem?

📌 Przykładowa odpowiedź:

• Co ostatnio zrobiłem, by rozwinąć swój zespół?
• Kiedy ostatni raz przyznałem się do błędu?
• Jakich informacji mi brakuje, żeby podjąć lepszą decyzję?

3. Komu powinieneś zadawać pytania, by stać się lepszym liderem?

📌 Przykładowa odpowiedź:

• Mojemu zespołowi – oni wiedzą, co działa i co nie.
• Mojemu mentorowi – bo spojrzy z innej perspektywy.
• Samemu sobie – bo lider bez autorefleksji staje się tyranem lub schematem.

---

Na koniec – pytaj, bo to oznaka siły, nie słabości

Pytanie to akt odwagi i ciekawości.
To deklaracja: Chcę się rozwijać. Chcę lepiej rozumieć. Chcę być lepszym człowiekiem, liderem, partnerem.

A jeśli zaczniesz od siebie – inni pójdą za Tobą.