LEADERSHIFT – Rozdział 10 – Refleksje na temat rozdziału książki “Od władzy pozycyjnej do autorytetu moralnego” – Przemiana wpływu. Władza czy autorytet – skąd bierze się prawdziwy wpływ?
Przekonałem się w swojej praktyce, że ludzie mogą słuchać nas z dwóch powodów: albo dlatego, że muszą, albo dlatego, że chcą. Ta różnica to klucz do zrozumienia, czym jest prawdziwy wpływ.
Tak trochę dla przypomnienia:
Władza pozycyjna pochodzi z nadanego nam stanowiska – daje nam formalne uprawnienia do podejmowania decyzji – (czasem nazywam to “władzą w długopisie”), egzekwowania zasad, kierowania zespołem. Możemy wymagać posłuszeństwa, ale niekoniecznie mamy lojalność i “posłuch” naszych współpracowników.
Autorytet moralny jest czymś zupełnie innym. Nie dostajemy go z urzędu – budujemy go przez lata swojego działania, decyzji i charakteru. Ludzie podążają za nami nie dlatego, że muszą, ale dlatego, że wierzą w naszą wizję, ufają naszemu osądowi i wiedzą, że postępujemy uczciwie. To wpływ, który nie znika wraz z utratą stanowiska – jest fundamentem prawdziwego przywództwa.
Droga młodego lidera do autorytetu moralnego
Nie stajemy się liderami z autorytetem moralnym z dnia na dzień. To proces. Jak go przejść?
- Zacznij od kompetencji – Nikt nie zaufa liderowi, który nie zna się na tym, co robi. Nauka, rozwój i doskonalenie umiejętności to podstawa.
- Dbaj o konsekwencję w działaniu – Ludzie muszą wiedzieć, że mogą na Ciebie liczyć. Jeśli dziś mówisz jedno, a jutro robisz drugie, nigdy nie zbudujesz autorytetu.
- Kieruj się prawością – Prawdziwy lider nie szuka drogi na skróty kosztem innych. Prawość to nie tylko uczciwość, ale również spójność między słowami a czynami.
- Bądź odważny w podejmowaniu decyzji – Kryzys weryfikuje liderów. To w trudnych momentach okazuje się, kto ma siłę i determinację, by podejmować właściwe, choć niepopularne decyzje.
- Pokora to Twoja siła – Wielcy liderzy nie stawiają siebie w centrum, lecz służą innym, i choć trudno to w pierwszej chwili pojąć pracując w korporacji to jednak zmiana -zaczyna się od nas samych. Pokora nie oznacza słabości – to zdolność do przyznania się do błędów i gotowość do ciągłego uczenia się.
I znowu tak trochę dla przypomnienia:
Pięć poziomów przywództwa według Johna Maxwella
Maxwell opisuje przywództwo jako proces, w którym lider przechodzi przez pięć poziomów:
- Pozycja – Ludzie podążają za Tobą, bo muszą. Masz władzę, ale nie masz jeszcze wpływu.
- Przyzwolenie – Budujesz relacje i zdobywasz zaufanie. Ludzie podążają za Tobą, bo chcą.
- Wyniki – Twoje działania przynoszą efekty, organizacja się rozwija, ludzie widzą wartość Twojego przywództwa.
- Rozwijanie ludzi – Lider nie tylko osiąga wyniki, ale inwestuje w innych, pomaga im rosnąć i stawać się lepszymi.
- Reputacja (autorytet moralny) – To najwyższy poziom. Ludzie podążają za Tobą nie ze względu na Twoją pozycję, ale dlatego, kim jesteś i jakie wartości reprezentujesz.
Odwaga i konsekwencja w trudnych momentach
W czasach kryzysu wielu liderów milknie lub podejmuje pochopne decyzje. Prawdziwy przywódca nie boi się zabrać głosu, nawet gdy oznacza to ryzyko. Odwaga w podejmowaniu decyzji w trudnych chwilach buduje autorytet moralny – pokazuje, że jesteśmy gotowi wziąć odpowiedzialność ale i wspierać w tym swoich współpracowników.
Konsekwencja w działaniu jest kluczowa – ludzie muszą wiedzieć, że mogą na nas liczyć nie tylko wtedy, gdy wszystko idzie dobrze, ale także wtedy, gdy sprawy się komplikują. To w takich sytuacjach kształtuje się również charakter Twoich współpracowników – a to Ty jesteś odpowiedzialny za kształtowanie przyszłych liderów. Nieprawdaż? Przypominasz sobie te słowa? „Takie będą Rzeczypospolite, jakie ich młodzieży chowanie” – te słowa wypowiedziane przez kanclerza Jana Zamoyskiego, wielkiego hetmana koronnego Rzeczypospolitej Obojga Narodów wypowiedziane ponad czterysta lat temu, to znakomita sentencja, która do dziś nie straciła na swej aktualności. A może szczególnie teraz kiedy piszę ten tekst w lutym 2025 roku i bardzo realnej sytuacji geopolitycznej.
Prawość, charakter i autentyczność lidera
Prawość to fundament przywództwa. To spójność między słowami a czynami, uczciwość, której ludzie mogą ufać. Liderzy z prawością nie podejmują decyzji pod wpływem presji czy doraźnych korzyści – robią to, co słuszne, nawet jeśli nie jest to łatwe.
Charakter to coś więcej niż zestaw wartości – to ich codzienna realizacja. W świecie pełnym kompromisów, to charakter lidera stanowi o jego sile.
Autentyczność to brak udawania. Nie trzeba być perfekcyjnym, by być dobrym liderem, ale trzeba być sobą. Ludzie szybko wyczuwają fałsz – jeśli chcesz budować autorytet moralny, bądź autentyczny.
Trzy rady dla młodych liderów
- Bądź konsekwentny w swoich wartościach – Nie zmieniaj ich w zależności od sytuacji. Ludzie szanują tych, którzy stoją za tym, w co wierzą.
- Rozwijaj innych, a nie tylko siebie – Prawdziwy lider nie myśli tylko o własnej karierze, ale pomaga innym wzrastać.
- Miej odwagę podejmować trudne decyzje – Liderstwo to nie szukanie łatwych rozwiązań, ale wybieranie tego, co właściwe w danej sytuacji.
Cytat Johna Maxwella z „Leadrshift”
“Prawdziwą miarą przywództwa jest zakres wpływu na innych – nic więcej nic mniej” – Prawo Wpływu – J.C. Maxwell”
I tak już na koniec:
Autorytet moralny to moim zdaniem najwyższy poziom przywództwa – nie przychodzi sam, lecz jest efektem konsekwencji, odwagi, pokory i prawości. Jeśli chcesz być liderem, którego ludzie szanują i za którym chcą podążać, to przestań skupiać się wyłącznie na wynikach.
Jeśli zainteresował Cię ten temat, zapraszam do przeczytania innych moich tekstów. Pomyśl – Jakie wartości są dla Ciebie kluczowe w przywództwie? Podziel się swoją opinią w komentarzu!
Janusz Pitera
Zapisz się do newslettera pełnego inspiracji
Kategorie bloga:
Recent Posts
- Zakazana retoryka w przywództwie (cz. 10): kontrola własnych zachowań – od manipulacji do świadomego wpływu
- Zakazana retoryka w przywództwie (cz. 9): współczucie, wzajemność i zależność – cienka granica między wpływem a manipulacją
- Retoryka (zakazana?) w przywództwie (cz. 8): przypodobanie, skojarzenia i sen – wpływ czy manipulacja?
- Zakazana retoryka w przywództwie (cz. 7): Przesądy, przygwożdżenie i przyjaciele – jak nie zatracić się w manipulacji?
- Nie graj przeciwko ludziom – liderze, uważaj na niszczenie, obraz wroga i plotki! (cz. 6)
One Response
W moim środowisku pracy ludzie wyniki osiągają i będą je osiągać. Jednak zauważam, że tworzenie kultury, atmosfery, klimatu, to czynniki dające siłę, rozpęd, dynamikę działań w organizacji. Zatem kluczowe jest , aby lider widział swoją wartość, szanował współpracowników, rozumiał znaczenie przywództwa, w sposób intencjonalny rozwijał się we własnym myśleniu, przekonaniach – kształtował swój charakter, był uczciwy oraz był sobą (autentyczny). Wówczas rozprzestrzenia i właściwie odpowiada na wyzwania codzienności.
Każda osoba posiada intelekt i uczucia, dlatego ludzie całościowo zauważeni, docenieni chętnie będą podążać za liderem. Samo skupianie się na wynikach nie stanowi pełnej perspektywy rozumienia wpływu.
Jeśli “Prawdziwą miarą przywództwa jest zakres wpływu na innych – nic więcej nic mniej” – Prawo Wpływu – J.C. Maxwell”, to powyżej przedstawione przemyślenia zwiększają mój wpływ jako lidera dzień po dniu.