Drzwi do kariery otwierają się w obie strony – dlaczego ludzie rezygnują z pracy (lub są zwalniani)? (16/25)
Jako ktoś, kto przeszedł drogę od handlowca, przez kierownika zespołu, dyrektora sprzedaży, aż po członka zarządu dużej polskiej firmy rodzinnej, wiem jedno: ludzie nie porzucają firm. Ludzie porzucają ludzi.
Moje doświadczenie to nie tylko tysiące godzin spędzonych w salach konferencyjnych, na spotkaniach z klientami i zespołami w całej Polsce. To także obserwacje z firm międzynarodowych – europejskich i amerykańskich – gdzie kultura pracy bywa inna, ale problem ten sam: jeśli lider zawodzi, ludzie prędzej czy później odejdą.
📚 Dlaczego ten rozdział książki jest dla mnie ważny: „Ludzie porzucają ludzi, a nie firmy”
John Maxwell pisze jasno – najczęstszym powodem zmiany pracy nie jest wypalenie zawodowe, nuda czy chęć wyższego wynagrodzenia. To relacja z przełożonym przesądza o decyzji.
I choć formalnie odchodzimy z „firmy”, to tak naprawdę zamykamy drzwi przed konkretnym liderem, który nas zawiódł, ignorował, nie rozwijał albo – po prostu – nie szanował.
Maxwell przypomina też, że drzwi otwierają się na dwie strony – tak jak ktoś odchodzi, tak i my jako liderzy możemy ich przyciągać lub… wypychać.
❗ Dlaczego ludzie rezygnują z pracy?
Ludzie rezygnują, kiedy czują się niewidzialni, niedocenieni albo wykorzystywani. Kiedy ich wkład nie jest zauważany, a wysiłek traktowany jak oczywistość. Odchodzą, gdy nie widzą rozwoju, nie czują sensu ani relacji. Najczęściej nie chodzi o firmę – chodzi o kogoś, kto miał być przewodnikiem, a stał się przeszkodą.
📉 5 powodów rezygnacji z pracy z winy lidera:
- Brak szacunku i zrozumienia
Pracownicy nie odchodzą od wymagających szefów – odchodzą od niesprawiedliwych i obojętnych. - Brak rozwoju i wyzwań
Gdy lider nie daje przestrzeni do rozwoju, ludzie szukają go gdzie indziej. Ambicja potrzebuje tlenu. - Brak uznania i informacji zwrotnej
Jeśli nikt nie mówi „dobra robota”, mózg zaczyna pytać: „po co się starasz?” - Brak zaufania i nadmierna kontrola
Mikro-zarządzanie zabija zaangażowanie. Brak autonomii to początek dystansu. - Brak komunikacji i obecności lidera
Lider widmo? Cichy, nieobecny, niedostępny? Zespół sam się nie poprowadzi.
🧩 4 rady dla młodych liderów
- Bądź obecny i słuchaj więcej, niż mówisz – najwięcej usłyszysz wtedy, gdy naprawdę jesteś.
- Rozmawiaj indywidualnie, nie tylko zespołowo – każdy człowiek to osobna historia, osobna motywacja.
- Dawaj ludziom rozwój, a nie tylko zadania – zadania budują dzień, rozwój buduje przyszłość.
- Doceniaj szczerze i konkretnie – „dziękuję” nic nie kosztuje, a może zatrzymać kogoś na lata.
🧠 Ćwiczenia dla lidera – odpowiedz sobie szczerze:
- Czy ludzie mogą na Tobie polegać?
- Jaki jest Twój stosunek do podwładnych – relacyjny czy funkcjonalny?
- Czy potrafisz dostrzegać i doceniać wysiłek ludzi – nie tylko wyniki?
- Czy wiesz, co naprawdę motywuje Twój zespół – poza premią i targetem?
🛡 Czym jest wiarygodność lidera?
Wiarygodność to spójność między tym, co mówisz, a tym, jak działasz. To bycie obecnym, szczerym, przewidywalnym i sprawiedliwym. Lider, któremu ludzie ufają, rzadko jest powodem odejścia.
Zapobieganie odejściom? Zaczyna się od relacji, a nie od procedur HR. Bądź człowiekiem, za którym warto iść – nawet pod górkę.
Janusz Pitera
Zapisz się do newslettera pełnego inspiracji
Kategorie bloga:
Recent Posts
- Zakazana retoryka w przywództwie (cz. 10): kontrola własnych zachowań – od manipulacji do świadomego wpływu
- Zakazana retoryka w przywództwie (cz. 9): współczucie, wzajemność i zależność – cienka granica między wpływem a manipulacją
- Retoryka (zakazana?) w przywództwie (cz. 8): przypodobanie, skojarzenia i sen – wpływ czy manipulacja?
- Zakazana retoryka w przywództwie (cz. 7): Przesądy, przygwożdżenie i przyjaciele – jak nie zatracić się w manipulacji?
- Nie graj przeciwko ludziom – liderze, uważaj na niszczenie, obraz wroga i plotki! (cz. 6)
One Response
Tak. To co dotarło do mnie…Gdy ludzie się nie rozwijają to opuszczają lidera oraz ,że warto być obecnym w relacji oraz spójnym oraz doceniać wysiłki i zaangażowanie. Najlepiej w obu kierunkach bez względu czy jesteśmy pracownikiem czy szefem.
Fala zrozumienia i właściwej komunikacji to podstawa.
Niekiedy nie podaje się powodów rezygnacji gdyż byłyby zbyt bolesne dla obu stron.
Jednak stanięcie w prawdzie i szczerości może przynieść więcej korzyści i dla firmy I dla szefa i dla pracownika.
A wszystko rozbija się o odwagę I stan psychiczny w jakim jest pracownik lub szef.
Należy pamiętać , że Odwaga to jedna z córek nadziei jak powiedział Augustyn z Hippony. Dziękuję za rozwój. M.J