W świecie przywództwa mówi się wiele o tym, jak ważna jest pewność siebie, wizja i zdolność wpływania na innych. Jednak co czyni lidera nie tylko skutecznym, ale również autentycznym? To połączenie spójności i autorytetu z pokorą – wartościami, które nie tylko przyciągają zaufanie, lecz także wzmacniają lojalność zespołu. Liderzy tacy jak John Maxwell, Tim Elmore czy Patrick Lencioni, udowadniają, że prawdziwa siła przywództwa tkwi w balansie pomiędzy władzą a skromnością, pewnością siebie a zdolnością do refleksji.

1. Spójność w działaniu

John Maxwell w swojej książce “The 21 Irrefutable Laws of Leadership” – polska wersja to „21 Niepodważalnych Praw Przywództwa” podkreśla znaczenie spójności jako fundamentu budowania autorytetu. Lider, który działa zgodnie z wartościami i jasno ustalonymi zasadami, zapewnia zespół, że jest osobą godną zaufania. Spójność, zgodnie z Maxwellowską filozofią, oznacza nie tylko umiejętność trzymania się swoich postanowień, ale i uczciwość w codziennych działaniach. Ludzie naturalnie podążają za liderem, który działa w sposób przewidywalny, spójny z wartościami i zasadami, które głosi.

2. Autorytet oparty na autentyczności i pewności siebie

Jak twierdzi Tim Elmore w książce “8 paradoksów przywództwa”, autorytet lidera nie opiera się wyłącznie na jego pozycji czy tytule, ale na autentyczności, z jaką działa i komunikuje się z zespołem. Dla Elmore’a wielki lider balansuje między pewnością siebie a pokorą, co oznacza, że nie ukrywa swoich słabości, ale też nie boi się wyrażać swoich opinii i prowadzić zespołu ku określonemu celowi. Z mojej praktyki wynika, że to balansowanie często powoduje zaburzenia w funkcjonowaniu zespołu i brak zrozumienia faktycznych intencji lidera. Lider autentyczny potrafi pokazać, że rozumie własne ograniczenia, ale jednocześnie daje zespołowi przykład, jak przezwyciężać przeszkody i sięgać po sukces. To skolei potrafi być prawdziwym wyzwaniem ii okazuje się sprawia najwięcej trudności współczesnym liderom.

Autentyczność to nie maska przywdziewana w zależności od sytuacji – to postawa wynikająca z samoświadomości, która z kolei buduje autorytet lidera w oczach innych.

3. Pokora jako fundament przywództwa

Patrick Lencioni, ekspert w dziedzinie przywództwa zespołowego, w książce “The Ideal Team Player” opisuje pokorę jako jedną z trzech najważniejszych cech lidera – obok głodu sukcesu i inteligencji interpersonalnej. Lencioni uważa, że pokora w przywództwie jest niezbędna, bo daje liderowi zdolność słuchania i adaptowania się do potrzeb zespołu.

Podsumowanie powyższego tekstu skupia się na tym, jak współczesny lider może zyskać autorytet i zaufanie, łącząc spójność, autentyczność oraz pokorę. Oto praktyczne wskazówki, które mogą pomóc liderom w rozwoju:

1. Działaj zgodnie z wartościami – spójność buduje zaufanie. Określ swoje zasady i bądź im wierny w każdym działaniu. Przykład spójnego zachowania motywuje zespół do tego samego.
2. Bądź autentyczny i transparentny – nie ukrywaj swoich słabości i pokazuj, że wszyscy, w tym liderzy, mają swoje wyzwania. Wzmacnia to więzi zespołu i sprawia, że lider wydaje się bardziej przystępny.
3. Zachowaj pokorę w relacjach z zespołem – słuchaj swojego zespołu, bądź otwarty na ich opinie i gotowy do adaptacji. Pokora sprawia, że inni chętniej angażują się w projekty i współpracują z liderem, który szanuje ich wkład.
4. Okazuj pewność siebie, ale z umiarem – liderzy, którzy łączą odwagę z refleksją, inspirują. Prowadź zespół zdecydowanie, ale pokazuj, że nadal uczysz się i rozwijasz.

W ten sposób lider może nie tylko osiągać wyniki, ale też budować trwałe relacje, zwiększać lojalność zespołu i inspirować innych do własnego rozwoju.

Skomentuj tę treść jeśli masz inne zdanie lub chcesz się podzielić się swoją perspektywą. Z góry dziękuję.